LRT Stratégie™️
Chez LRT Consulting, nous aidons les dirigeants de TPE, PME et ETI à décider mieux pour construire des entreprises pérennes. LRT Stratégie™️ est le premier des deux leviers de cet accompagnement : clarifier votre trajectoire, aligner votre vision et votre communication, et intégrer l'intelligence artificielle avec discernement, plutôt que par accumulation d'outils.
Concrètement, cela recouvre le diagnostic stratégique, la formalisation de votre vision, mission et raison d'être, la définition de vos axes de communication interne et externe, et l'intégration de l'IA dans vos process.
L'intégration de l'IA est aujourd'hui le sujet le plus urgent pour la majorité des dirigeants que nous accompagnons. Voici comment nous l'abordons.
L'autre moitié de notre accompagnement porte sur le développement du leadership →
L'IA, vous n'avez pas besoin de la comprendre par cœur. Juste de savoir où elle peut vraiment vous aider.
Vos équipes utilisent déjà l'IA. Chacune à sa façon, sans consigne ni cadre commun. Vous, vous devez reprendre la main avant que ça devienne un vrai risque pour l'entreprise.
Premier échange sans engagement, pour comprendre votre situation avant de vous proposer quoi que ce soit.
- Conforme à l'obligation AI Act
- TPE, PME et solopreneurs
- Sans jargon technique
Un collaborateur colle un extrait de contrat dans ChatGPT pour gagner du temps
Un autre teste un outil trouvé sur LinkedIn. Un troisième n'a jamais ouvert les licences que vous avez payées. Trois situations, un seul sujet : l'IA est déjà dans votre entreprise, mais personne ne la pilote.
Mes équipes utilisent déjà l'IA, chacune à sa façon, sans cadre ni consignes.
Je ne sais pas ce qui se passe avec les données de l'entreprise quand un collaborateur colle un document dans ChatGPT.
J'ai donné des licences à mes équipes, mais personne ne les utilise vraiment, ou pas de la bonne façon.
Je sais qu'il va falloir former mes équipes, mais je ne sais pas par où commencer ni ce qui est réellement obligatoire.
Le shadow IA, en une phrase
Des collaborateurs qui utilisent des outils d'intelligence artificielle de leur propre initiative, sans validation ni cadre de l'entreprise. Le risque n'est pas dans l'outil, il est dans l'absence de cadre : données sensibles qui sortent de l'entreprise, qualité inégale d'un usage à l'autre, aucune traçabilité de ce qui a été fait avec quoi.
La vraie question n'est pas l'outil
Multiplier les licences ne construit rien tout seul. Ce qui compte, c'est de définir des usages clairs, d'accompagner le changement, et de penser un écosystème cohérent pour votre entreprise, plutôt que d'empiler des outils qui ne se parlent pas entre eux.
Former ses équipes à l'IA fait partie des obligations légales. L'article 4 de l'AI Act européen demande à toute entreprise qui utilise l'IA, TPE comprise, de prendre des mesures pour développer la maîtrise de l'IA de ses collaborateurs. Ce n'est pas une obligation de résultat, mais pouvoir montrer une démarche réelle (charte d'usage, formation, consignes de confidentialité) reste la meilleure protection en cas de contrôle.
Autant en faire un vrai levier plutôt qu'une case à cocher. On peut en discuter simplement, pour que vous soyez en règle sans y passer des heures.
Un accompagnement qui s'adapte à votre maturité IA
Du premier contact à l'écosystème complet. Donner des licences ne suffit pas à créer de l'adoption : ce qui fait la différence, c'est le diagnostic, la formation et un écosystème pensé pour votre entreprise, pas un empilement d'outils.
Audit
Faire le point sur vos process
Un audit complet de vos process pour identifier précisément ce qui peut être automatisé par l'IA, et surtout ce qui ne devrait pas l'être, et pourquoi. Un diagnostic clair, pas un catalogue d'outils à la mode.
Formation
Comprendre et s'approprier l'IA
Une formation d'acculturation pensée pour ceux qui partent de zéro, ou presque. Vos équipes comprennent ce qu'est vraiment l'IA, ce qu'elles peuvent en attendre concrètement, et comment s'en servir au quotidien sans se perdre dans la technique.
Accompagnement
Construire son écosystème IA
Un accompagnement plus poussé pour créer des assistants, des agents, et un véritable écosystème IA qui simplifie durablement vos tâches et vos process, sur mesure selon votre activité.
Vous ne savez pas par quelle étape commencer ?
On regarde votre situation ensemble, et je vous dis honnêtement ce qui est utile, et ce qui ne l'est pas.
Cécile SimoninFondatrice, LRT Consulting
« Je ne vous vends pas une théorie que je n'ai jamais testée. Ce que je vous apprends, c'est ce que j'utilise moi-même chaque semaine. »
J'ai construit moi-même mon second cerveau, celui que j'utilise chaque jour dans mon activité.
J'ai mis en place mon propre système de veille IA, pour rester à jour et vous transmettre l'essentiel sans le bruit.
Je travaille avec un cadre de prompting structuré, la méthode CRAFT, que j'enseigne aussi à mes clients.
Votre communication, un levier stratégique
Cette approche s'applique à l'ensemble de votre stratégie, et en particulier à votre communication : la penser comme un levier d'influence interne et externe, au service du projet de l'entreprise. Nous vous aidons à structurer vos messages, choisir les bons canaux et les bonnes temporalités, pour créer de la cohérence entre ce que vous décidez et ce que vous communiquez.
Qonnect, l'audit ludique de l'expérience client
Qonnect est un atelier collaboratif qui permet à vos équipes de modéliser le parcours client, de vérifier sa cohérence avec les valeurs affichées de l'entreprise, et de repérer les zones d'ombre dans vos process internes. En quelques heures, vous collectez des informations stratégiques essentielles pour améliorer la satisfaction client, et vous renforcez au passage la cohésion de vos équipes.
Télécharger la brochure Qonnect →
Cécile Simonin
20+ ans de terrain en vente et marketing, management en contexte international, jusqu'à un poste de VP Europe, avant de fonder LRT Consulting début 2023. J'ai écrit Vendre sans se trahir, et j'anime le podcast EmpowerCast, chaque semaine. Ayant mené de nombreux projets de transformations digitales tout au long de ma carrière, j'ai naturellement élargi mes compétences à l'IA générative, au service de l'Humain. Mon objectif : faire de mes clients des Humains Augmentés !
- Basée en Dauphiné, ancrée en France, des clients partout en Francophonie.
- Solopreneurs, TPE, PME et ETI.
- Certification RNCP Product Builder IA & No Code depuis avril 2026 - Oreegami.
Découvrir le parcours complet →Le livre « Vendre sans se trahir » →
Ce qu'ils en disent
Après une formation
Wow, wow, wow… Je suis en train de travailler avec Claude ce matin suite à la formation que j'ai suivie avec Cécile. Ce que tu as mis entre nos mains, ce que tu as ouvert dans notre esprit… c'est une machine de guerre ! Il y a une vraie différence entre sentir que c'est essentiel de se former à l'IA et découvrir la folie de l'éventail des possibles que ça nous offre.
Témoignage vidéo — 2 min
Avant de vous lancer
Je n'y connais rien en IA, est-ce un problème ?
Non, c'est même le point de départ le plus courant. La formation est pensée pour ceux qui partent de zéro, sans jargon inutile.
Combien de temps ça prend ?
Ça dépend de votre besoin : un atelier découverte tient en quelques heures, un accompagnement complet se construit sur plusieurs semaines. On en parle ensemble avant de fixer quoi que ce soit.
Est-ce que c'est adapté à une petite structure ?
Oui. Une bonne partie de mes clients sont des solopreneurs et des petites équipes. L'accompagnement s'adapte à votre taille, pas l'inverse.
Suis-je vraiment obligé de former mes équipes à l'IA ?
L'AI Act européen pose une obligation de maîtrise de l'IA pour les entreprises qui l'utilisent, quelle que soit leur taille. Je ne suis pas juriste, et chaque situation mérite d'être regardée de près : le plus simple, c'est qu'on en discute ensemble.
Qu'est-ce qui va concrètement changer après l'accompagnement ?
Vous savez ce que vos équipes font vraiment avec l'IA, vous avez un cadre clair, et du temps récupéré sur des tâches qui n'ont plus besoin de vous.
Dois-je consulter mon CSE avant de déployer un outil d'IA ?
Oui. L'introduction d'un outil d'IA en entreprise, qu'il soit payant ou gratuit, constitue une modification importante des conditions de travail au sens du Code du travail. Elle doit être précédée d'une consultation du CSE.
Un simple test à petite échelle échappe-t-il à cette obligation ?
Non. Une ordonnance du tribunal judiciaire de Nanterre, en février 2025, a précisé qu'un déploiement d'IA, même en phase pilote, constitue déjà une « première mise en œuvre ». La consultation doit être close avant le début du pilote, pas seulement avant le déploiement complet.
Et si l'usage de l'IA dans mon entreprise est resté informel, sans que je l'aie officiellement lancé ?
Cela ne vous met pas à l'abri. La cour d'appel de Paris, en mai 2026, a confirmé qu'un outil d'IA qui affecte concrètement les tâches ou l'organisation reste une « nouvelle technologie » au sens du Code du travail, même pour un usage facultatif ou déjà pratiqué de façon informelle. Le shadow IA de vos équipes peut donc suffire, à lui seul, à déclencher l'obligation de consultation du CSE.
Vous êtes solopreneur avec une offre digitale ? Recevez la masterclass offerte, qui présente aussi Impact Stratégique, mon programme dédié aux solopreneurs.
Les réponses sur la consultation du CSE reflètent une lecture professionnelle du sujet, pas un avis juridique formel.
Parlons de votre besoin
Un premier échange, sans engagement, pour comprendre votre situation avant de vous proposer quoi que ce soit.
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- Aucun engagement de votre côté
- Un échange, pas un argumentaire de vente