Développement de leadership
La performance durable d'une entreprise ne tient pas qu'à sa stratégie. Elle tient aussi à la manière dont ses dirigeants et ses équipes tiennent dans la durée : la posture managériale, la gestion du temps, la motivation, l'énergie disponible au quotidien.
LRT Développement™️ est le second levier de notre accompagnement, à côté de LRT Stratégie™️. Il regroupe quatre programmes, à mobiliser séparément ou ensemble selon ce qui pèse le plus dans votre organisation aujourd'hui : la posture des managers, la gestion du temps, la remobilisation de collaborateurs en perte d'engagement, ou la prévention du stress au travail.
L'autre moitié de notre accompagnement porte sur la stratégie et l'intégration de l'IA →
Embodied Leadership : transformer la posture managériale
Prendre un poste de manager ne suffit pas à en incarner la posture. Beaucoup de managers récemment promus restent en réflexe d'expert : ils continuent à vouloir faire eux-mêmes plutôt qu'à faire faire, et cette bascule ne s'opère pas seule.
Embodied Leadership accompagne cette transformation sur 4 à 6 mois, autour de 4 piliers :
Switch
Passer du rôle d'expert à celui de manager, un changement de posture qui se travaille, pas un interrupteur qu'on actionne.
Posture
Ancrer une autorité naturelle, sans avoir à hausser le ton ni à s'appuyer sur le seul statut hiérarchique.
Leadership authentique
Diriger en cohérence avec ses propres valeurs plutôt qu'en imitant un modèle de management standard.
Team building stratégique
Construire une dynamique d'équipe qui sert directement les objectifs de l'entreprise, pas une cohésion d'appoint.
Pour l'entreprise, les effets recherchés sont concrets : moins de turnover, une performance collective renforcée, et une meilleure prévention des risques psychosociaux liés à un management mal assuré.
Réserver un point stratégie LeadershipTime Management by LRT : gestion du temps et des priorités
Reprendre la main sur son emploi du temps ne veut pas dire travailler plus vite. Ça veut dire changer de posture : devenir acteur de ses priorités plutôt que subir l'urgence des sollicitations.
La formation s'appuie sur des outils simples et éprouvés : la loi de Pareto pour distinguer ce qui compte vraiment, la matrice d'Eisenhower pour trier l'urgent de l'important, et la méthode DESC pour poser un désaccord ou un cadrage sans conflit inutile. Chaque participant repart avec une application web et des fiches mémo pour appliquer ces méthodes au quotidien, et un outil de respiration en carré pour gérer les pics de stress.
Le format mixte, présentiel et visio, se déroule sur des sessions de 3h30, avec des mises en situation concrètes (dont un exercice de « crash test » de sa propre to-do list) plutôt que de la seule théorie.
Session de juin 2026 — TERA Environnement
Cette formation était très enrichissante et bien construite. Reste à mettre en pratique !
Les participants en sont repartis avec des engagements concrets et personnels, du type limiter les tâches longues à des créneaux de 30 minutes ou ne plus répondre dans l'instant aux mails et aux appels.
Session de septembre 2026 — TOXILABO
C'était réellement très intéressant, et je suis sûr que ça permettra à l'ensemble des participants de se sentir mieux dans leur travail.
La mise en application a commencé dès le lendemain de la première session, avec un bilan prévu à l'issue de la deuxième pour mesurer les effets sur la durée.
Coup de Boost : remobiliser un collaborateur en perte d'engagement
Un collaborateur désengagé ne se remotive pas avec un discours de plus. Coup de Boost propose un coaching individuel express, en 3 séances, pour lui permettre de faire le point sur sa situation professionnelle et d'identifier ce qui lui redonnerait envie de s'investir.
Pour l'entreprise, c'est un outil de prévention des risques psychosociaux et de l'épuisement professionnel, qui agit avant que la situation ne se dégrade davantage. Les bénéfices attendus : un climat social plus sain, et des collaborateurs mieux alignés avec leur poste et leur équipe.
Réserver un point stratégie Coup de BoostLa Pause Neuro : le bien-être au travail, sans y consacrer une heure
La Pause Neuro s'appuie sur les neurosciences et le corps pour agir sur le stress au quotidien, en cinq minutes par jour, sans matériel ni tenue particulière. Le format s'adapte aussi bien au présentiel qu'au télétravail.
Les effets recherchés : moins de stress et de troubles musculo-squelettiques, une meilleure concentration, une cohésion d'équipe renforcée par une pratique partagée, et une baisse de l'absentéisme.
Réserver un point stratégie Pause NeuroAvant de vous lancer
Faut-il choisir un seul programme, ou peut-on les combiner ?
Ils se combinent naturellement. Beaucoup d'entreprises commencent par Time Management ou Embodied Leadership avant d'ajouter Coup de Boost ou La Pause Neuro selon les besoins qui émergent en cours de route.
Ces formations s'adressent-elles aux dirigeants, aux managers, ou à toutes les équipes ?
Ça dépend du programme : Embodied Leadership s'adresse aux managers en transition de posture, Time Management à toute personne submergée par ses priorités, Coup de Boost à un collaborateur identifié en perte d'engagement, et La Pause Neuro à des équipes entières.
Combien de temps avant de voir des résultats ?
Certains effets sont immédiats, comme les premiers engagements concrets pris à l'issue d'une session Time Management. D'autres, comme la transformation de posture visée par Embodied Leadership, se construisent sur plusieurs mois.
Parlons de votre besoin
Chaque entreprise a sa propre urgence : un management à consolider, un emploi du temps qui déborde, un collaborateur qui décroche, ou une équipe qui a besoin de souffler. Discutons de la vôtre.
Réserver un point stratégie